Directeur van de afdeling Electrical Cabinet Products, Weidmüller Azië-Pacific
Lars Kosubek
De 175-jaar oude code van 'response': de toekomst creëren door middel van 'connectiviteit'
Pas je aan aan verandering
Azië-Pacific-strategie
Intelligente productietoekomst
Lokaal versterken
Hoe kan connectiviteitstechnologie bijdragen aan de toekomst van slimme productie? Wat is het DNA van de voortdurende evolutie van Weidmüller? Wat is de strategische focus van Weidmüller op de markten Azië-Pacific en China?
Dit jaar markeert het 175-jarig jubileum van Weidmüller, een wereldwijde expert in elektrische oplossingen. Deze mijlpaal weerspiegelt haar rijke geschiedenis en haar opmerkelijke vitaliteit, gekenmerkt door voortdurende evolutie en doorbraken. Onlangs werd een verslaggever van CONTROL ENGINEERING China geïnterviewdDe heer Lars Kosubek, directeur van de divisie Electrical Cabinet Products voor Weidmüller Asia Pacific, voor een diepgaande discussie- over actuele actuele onderwerpen en de sterke punten van Weidmüller.
Weidmüller bestaat al 175 jaar. Wat is volgens u het belangrijkste ‘geheim’ van de voortdurende ontwikkeling van het bedrijf?
Deze vraag raakt de sleutel tot het succes van Weidmüller. Ik geloof dat ons kerngeheim ligt in de wijsheid van‘Trouw blijven aan onze kern te midden van veranderingenVanaf het begin met de productie van kledingknopen in 1850 tot het worden van een wereldleider op het industriële internet, hebben we verschillende grote industriële transformaties doorstaan. Gedurende dit hele proces hebben wehebben een diep begrip van de essentie van technologie behoudenterwijlsnel reageren op veranderingen in de markt.
Concreet ontdekten we ‘connectiviteit’ als de kern van onze technologie. Net zoals vroege knopen dienden als ‘connectoren’ in kleding, zo ook vandaag de dagindustriële internetoplossingen zijn ook vormen van ‘connectiviteit’." Deze naleving van onze kernprincipes zorgt ervoor dat we tijdens transformaties nooit de weg kwijtrakenhebben een robuust technologie-mechanisme voor vroegtijdige waarschuwing opgezetom voortdurend de ontwikkelingstrends van opkomende technologieën te volgen, zodat we kunnen anticiperen op, ons kunnen aanpassen aan en zelfs leiding kunnen geven aan veranderingen. Ditvermogen om ‘verandering en continuïteit’ in evenwicht te brengenis de fundamentele reden waarom we in drie eeuwen sterker zijn geworden.
Wat is de strategische betekenis van de Chinese en Aziatische-Pacific-markten voor Weidmüller? Hoe ziet u de concurrentieomgeving op deze markt?
De Chinese en Aziatische-Pacific-markten zijn cruciaal voor onze mondiale strategie. Deze markt is niet alleen een belangrijke motor voor omzetgroei, maar ook een bron van technologische en bedrijfsmodelinnovatie.
De concurrentieomgeving op deze markt is uniek-het is zowel het felst concurrerende slagveld ter wereld als een levendige proeftuin voor innovatie. Hier zijn eenvoudige technologische of prijsvoordelen onvoldoende om succes te garanderen. Klanten hebben uitgebreide oplossingsmogelijkheden nodig, waaronderproductbetrouwbaarheid, technologische vooruitgang, kostenconcurrentievermogen en snelle responsservice.Belangrijker nog is dat de acceptatie en het tempo van de digitalisering op de Chinese markt die van andere regio’s ruimschoots overtreft, wat ons dwingt om digitaal denken te integreren in elk aspect van onze producten en diensten.
Welke strategieën heeft Weidmüller gekozen, gezien de vele uitdagingen op de huidige markt?
Wij zijn aan het implementereneen strategische aanpak met twee-sporen.
01. Verdieping van de voordelen op het gebied van connectiviteitstechnologie
Zo hebben wij onze innovatie uitgebreidSNAP IN eekhoorn-kooiverbindingstechnologie in ons gehele productportfolio. Deze technologie verbetert de installatie-efficiëntie aanzienlijk en garandeert tegelijkertijd de betrouwbaarheid van de verbinding. We blijven investeren in onze traditionele sterke punten, zoals klemmenblokken en relais, om ervoor te zorgen dat we toonaangevend blijven op het gebied van prestaties, kosten en leveringsmogelijkheden.
02 Omarm actief de digitale transformatie
We bouwen een data-gedreven bedrijfsmodel datintegreert AI-technologie in productontwikkeling en klantenservice.
Ik vergelijk deze strategie met 'navigeren door een storm'.-Er is zowel voldoende stabiliteit nodig om de golven te doorstaan als voldoende flexibiliteit om kansen te grijpen. Ons doel is om onze kernactiviteiten te stabiliseren en tegelijkertijd actief nieuwe groeigebieden te verkennen.
Welke andere vooruitgang heeft Weidmüller op het gebied van lokalisatie geboekt, afgezien van de fabrieken in China en de logistieke centra in Azië?
Lokalisatie is inderdaad een van onze kernstrategieën op de Chinese markt. Naast de productiebases en Aziatische logistieke centra die u noemde, is een van onze recente belangrijke ontwikkelingen de lancering vande productserie "Kirin" die speciaal is ontworpen voor de Chinese markt. De ontwikkeling van deze serie komt voort uit ons diepgaande inzicht in de behoeften van Chinese klanten-zij hebben producten nodig die voldoen aan internationale kwaliteitsnormen en tegelijkertijd beter zijn afgestemd op de lokale markt in termen van kosten, levertijd en gebruiksgewoonten.
De productreeks "Kirin" omvat nu bijna alle producten die lokale klanten dagelijks nodig hebben, van klemmenblokken, relais, PCB-connectoren tot voedingen, externe I/O, Smart Crimper-strippers en meer.
De ontwikkeling van deze productserie werd volledig geleid door ons technische team in China, waarbij het hele proces van concept tot productlancering lokaal werd voltooid. Dit heeft niet alleen de productontwikkelingscyclus aanzienlijk verkort, waardoor we sneller op marktveranderingen konden reageren, maar ook onze kostenstructuur geoptimaliseerd, waardoor klanten producten van hoge-kwaliteit tegen redelijkere prijzen konden verkrijgen. De lancering van de serie "Kirin".betekent dat onze lokalisatiestrategie zich heeft uitgebreid van productie en logistiek naar R&D en innovatie.
Hoe transformeert Weidmüller precies van een productleverancier naar een oplossingspartner?
Deze transformatie is voor ons een onvermijdelijke keuze als reactie op veranderingen in de sector. Wij erkennen dat klanten meer nodig hebben dan alleen individuele producten; ze hebben holistische oplossingen nodig die echte- problemen aanpakken. Daarom hebben we onze aanpak voor waardecreatie opnieuw gedefinieerd, waarbij we ons richten op de gehele levenscycluservaring van de klant.
01 In de ontwerpfase
Onze WMC-software is diep geïntegreerd met reguliere ECAD-platforms, waardoor de selectie van accessoires en het IEC-standaardontwerp worden geautomatiseerd. Statistieken tonen aan dat dit ingenieurs kan helpenVerbeter de ontwerpefficiëntie met ongeveer 30%.
02 Tijdens het productieproces
OnsOplossing voor de werkplekintegreert ontwerpgegevens naadloos met semi-geautomatiseerde apparatuur voor het afdrukken van etiketten en draadvoorverwerking, waardoor menselijke fouten worden geëlimineerd en de efficiëntie van traditionele handmatige handelingen met meer dan 50% wordt verhoogd.
Belangrijker nog: we hebben ons gevestigdeen professioneel adviesteam. Deze experts duiken diep in de locaties van onze klanten om pijnpunten in hun productieprocessen te diagnosticeren en op maat gemaakte optimalisatieoplossingen te bieden. Deze diepgaande samenwerking- stelt ons in staat om samen met onze klanten te innoveren en producten en oplossingen te ontwikkelen die beter aansluiten bij hun werkelijke behoeften.
Hoe voldoet Weidmüller aan de uiteenlopende connectiviteitsbehoeften van klanten voor verschillende toepassingsscenario's?
Wij zijn toegewijdom de behoeften van de klant voorop te stellen en de meest geschikte oplossingen voor verschillende vereisten te vinden.In trillingsomgevingen raden wij bijvoorbeeld het gebruik van schroefloze verbindingstechnologie aan, die zelfs bij sterke trillingen de stabiliteit behoudt en bijzonder geschikt is voor toepassingen als spoorvervoer en zware machines.
In productiescenario's met grote- volumes kan deze technologie de installatie-efficiëntie ook aanzienlijk verbeteren. Voor betrouwbaarheid-kritische toepassingen zijn onzeSNAP IN-technologieblinkt uit. Het elimineert de noodzaak van tijdrovend krimpen, waardoor veilige en betrouwbare verbindingen mogelijk zijn, zelfs met flexibele geleiders zonder eindlussen. Dit pakt verschillende pijnpunten van traditionele bedradingsmethoden aan.
Hoe zal Weidmüller, vooruitkijkend, de sector blijven leiden door erfgoed en innovatie in evenwicht te brengen?
Vooruitkijkend zullen we ons begrip en de ontwikkeling van connectiviteitstechnologieën blijven verdiepen. Connectiviteit is niet alleen fysiek contact, maar ook de overdracht van signalen, gegevens en waarde. We zullen meer middelen investeren in onderzoek naar connectiviteitstechnologieën van de volgende-generatie, inclusief fundamentele technologieën zoalshoogwaardige-materialenEnslimme connectoren.
Wij zijn ervan overtuigd dat onze 175 jaar opgebouwde ervaring geen last is, maar eerder de basis van ons vertrouwen om te innoveren. We zullen nieuwe technologieën met een open geest omarmen en problemen van klanten met een pragmatische geest oplossen, en een betrouwbare partner blijven in het nieuwe tijdperk van intelligente productie.
Plaats-interviewnotities
Na 175 jaar ervaring ligt het geheim van Weidmüller tot succes in het nauwkeurige begrip van de balans tussen 'verandering en continuïteit'.-Welke veranderingen zijn de steeds-evoluerende technologieën en markten, terwijl wat constant blijft het diepgaande begrip van de essentie van connectiviteit en het meedogenloze streven naar klantwaarde is. Onder leiding van de heer Lars Kosubek blijft de divisie Electrical Cabinet Products van Weidmüller hand in hand samenwerken met Chinese klanten, waarbij gebruik wordt gemaakt van innovatieve technologieën en toekomstgerichte- strategieën om gezamenlijk een toekomstvisie voor intelligente productie te ontwikkelen.